Pasirinkimų strategija be klaidų

Page 1 of 2 Įmonių vadovai mano turintys strategiją ir dėl to labai pasirinkimų strategija be klaidų Daugelis bendrovių neturi strategijos. Prisipažinsiu, neturiu šį teiginį patvirtinančios statistikos net jei būtų įmanoma tai turėti kaip įrodymo, tačiau man tenka dažnai stebėti bendrovėse esančią sumaištį ir bendrauti su vadovais. Sakau jums, devynios iš dešimties bent jau neturi aiškios strategijos.

Žinoma, tokia išvada priklauso nuo to, ką laikysime strategija. Kai klausinėju vadovų ar jie žino ką pasirinkimų strategija be klaidų ir kodėl pozicionavimas, kainodara ir kiti strateginiai veiksniaijie ima jaustis nepatogiai ir vengti atsakymo.

Benas Adomavičius: Strategijos svarba sėkmingų sprendimų priėmimui

Šiuo atveju aš kalbu apie vadovus, kuriuos galima išskirti į tris grupes: Tie, kurie mano turintys strategiją — didžioji dauguma; Pasirinkimų strategija be klaidų, kurie apsimeta turintys strategiją, tačiau viduje jaučia didelę baimę, nes iš tiesų strategijos neturi šie vadovai yra gudresni negu pirmoji kategorija, tačiau tai įmonių negelbsti ; Tie, kurie turi strategiją — tokių yra labai nedaug ir būtent šios asmenybės vadovauja labai sėkmingoms bendrovėms.

Problema tokia: jie kalba gražiai, tačiau tai nėra strategija. Penkios netinkamų strategijų priežastys Kai peržiūriu tokias prezentacijas, galvoju.

• 10 pagrindinių klaidų renkantis programinę įrangą verslui
• BÅ«sto kredito ir finansų strategija: sumanaus žaidimo taisyklės | M Capital
• Rasti dvejetainius variantus
• LinkedIn Remiantis strategijos guru Maiklo Porterio veikalais, galima išskirti penkias dažniausias strategijos klaidas, kurias daro bendrovės.
• Dažniausios strategijos klaidos – level1.lt
• Temos: Marketingas.

Supratau, jog strategijos žlunga dėl vienos ar daugiau iš žemiau aprašytų priežasčių. Įmonė nepriima reikalingų sprendimų. Strategija, nepaisant visko, yra tam tikri pasirinkimai, t.

Jų strategija apima keletą labai aiškių sprendimų, tarkim, žurnalų leidyba, orientuota į vidutinio amžiaus moterų auditoriją būtų pelninga, tačiau tai nėra tai, ką bendrovė nori daryti — būtų prarasta koncentracija. Daugelis bendrovių nesugeba susikoncentruoti, negali atsispirti pagundai papildomai užsiimti šalutine veikla.

Programinės įrangos verslui išsirinkimas yra itin sudėtingas procesas, kuris gali turėti įtakos jūsų verslo efektyvumui sekančius 5 ar 10 metų. Priklausomai nuo kompanijos dydžio, atitikties reikalavimų ir diegimo metodo, investicijos dydis už licencijas, diegimą, įrangą, ir jos palaikymą, mokymus, aptarnavimą ir naujinimus per šį laikotarpį gali siekti 50 — eurų, o kartais ir daugiau. Atsižvelgiant į šį didelį įsipareigojimą ir investicijas, stebėtinai nedaug organizacijų skiria tinkamus išteklius ir atlieka deramą patikrinimą, kad šis kritinis verslo sprendimas būtų pagrįstas empiriniais duomenimis ir pragmatiškais kriterijais. Šis įrašas pabrėžia 10 dažniausiai pasitaikančių klaidų, kurias daro programinę įrangą besirenkančios organizacijos.

To pasekoje bendrovė priima krūvą nereikalingų strateginių sprendimų, vedančių skirtingomis kryptimis. Kai kurios bendrovės sukuria tokią strategiją, kuri beveik niekuo nesiskiria nuo praeitų metų. Tokia strategija panaši į darbų sąrašą angl.

Būsto kredito ir finansų strategija: sumanaus žaidimo taisyklės

Praeitais metais. Arba prieš kelis metus. Nieko blogo laikytis patikrintų praktikų — galbūt rinka dar tik formuojasi ir norint užimti dominuojančią poziciją, kartoti tą patį dar bent vienerius metus — apsimoka.

Deja, daug dažniau strategija nekeičiama iš baimės rizikuoti ir trumparegiškumo. To pasekoje pozicijos tik prarandamos.

Dešimt didžiausių rinkodaros klaidų

Įmonė nekuria naujos vertės. Kartais vadovai priima įvairius sprendimus, tačiau nėra visiškai aišku, kokią vertę tie sprendimai sukurs bendrovei.

Strategija nėra vien tik pasirinkimai. Taip pat, vadovai turi gebėti paaiškinti, kaip tie pasirinkimai padės sukurti vertę. Jei nėra vertės, tuomet nėra ir logikos.

Susiję straipsniai.